| 4 招聘前企业知情权的应用 |
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面对工作难找的现状，有些应聘人员为获得工作机会，不惜伪造学历和虚假陈述工作履历。面对员工的欺诈，企业也很无奈。那么，企业该如何规避招聘风险，科学使用“知情权”? … |
| 4 内部招聘不是易吃的“甜蛋糕” |
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随着外部招聘的风险和成本愈来愈大，现在很多的企业也开始青睐内部招聘，尤其时企业在招聘管理层、执行层岗位时，这种迹象也凸现得更为明显。但是，尽管内部招聘与外部招聘相… |
| 4 解码不同企业的招聘潜规则 |
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岁末将至，又到了重新规划未来的时机。无论是应届毕业生此时的职业锚定，还是职场人士此刻的职业转型，都面临着如何理解招聘信息背后的潜规则。不同类型的企业对于人才的定义… |
| 4 能力素质模型应用不可“因噎废食” |
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近几年来，能力素质模型作为企业人力资源管理的“DNA”，受到国内众多企业的顶礼膜拜而纷纷引入。然而，很多企业在能力素质模型的建设时热血沸腾大张旗鼓，在实际运用时却… |
| 4 人员招聘与录用程序 |
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招聘测试与面试是人员招聘录用工作程序的重要组成部分，也是招聘录用工作的进一步展开。这一阶段共包括七个步骤。
一、… |
| 4 控制员工流动从招聘开始 |
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从企业利润最大化出发，降低成本是永恒的主题。最近有资料表明，因职工流动导致对新职工的成本支出将是原支出的150％。虽然试用人员的工资较低，但其管理费用远远高于对熟… |
| 4 优秀企业的选人留人之道 |
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在后工业经济时代，过去的生产产品转变为生产服务或知识。发达国家的劳动者一方面适应着经济转型过程中物质方面的需求所产生的变化，同时也经历了价值观念的转变，比如更关心… |
| 4 高新技术企业的用人要求 |
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一年一度的人才大“换岗”就要开始了。每年年初，是企业制订新一年计划、调整中长期规划的时候，它要根据前一年的生产经营情况，对企业的生产、经营重新定位或者做… |
| 4 择才有道――企业招聘方式比较 |
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当前，企业招募新员工可采用的方式大致有以下几种，到大专院校、中专、职校录用应届毕业生，利用各类媒体刊登招聘启事，委托就业中介机构物色人才，或是直接到人才招聘… |
| 4 招聘企业挑选简历的6个标准 |
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在握们的职场中,简历就好比是一个企业和个人牵线搭桥得红娘,能否顺利得找到自己心仪得工作,那就得看这个红娘得能力有几分了。在我自己长期从事人力资源招聘工作过程… |
| 4 企业招聘面试中的六种弊端 |
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有人说，中国企业的人力资源管理做的做好的是招聘和培训，出现问题最多的也是招聘和人力资源，到现在为止，应聘者的面试仍然是企业人力资源管理的招聘工作中非常重要的一项内… |
| 4 人力资源招聘面试趣谈 |
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做人力资源工作也有几年的时间了，有时候笔者经常在想，人力资源工作者与被面试者到底是一种什么关系？总想予之定性，可惜却总没有找到合适的词汇去描述，也许是词穷，也许又… |
| 4 珍惜人才资源要从六处着手 |
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当前，建设节约型社会已成为我国新的发展战略。然而人们往往只把关注点放在节约水、电、煤、油等有形的资源上，却忽视了“人才”这个无形的资源。《人才工作决定》指出… |
| 4 企业人才要外购还是内供? |
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一个企业或一个组织的运作，离不开人才。企业要做到永续经营，要成为基业长青的企业，更是离不开人才队伍的建设。人才，成为经营者或管理者吸引和保留的重要资源。可是… |
| 4 十分钟面试招到核心员工 |
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与如何应对核心员工离职永远相伴的，就是如何招聘到新的核心员工。时值招聘高峰，企业应如何在关键岗位的招聘面试中提高效率呢？
〖为什么挑不出人才？〗@BR… |
| 4 HR的招聘心得体会 |
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招聘用人是我的一项工作内容。谈一些在实际招聘面试上碰到的问题，给大家一些建议。
一、 简历
许多刚从学校出来的毕业生，喜欢在个人特长或教育培… |
| 4 知识型员工的招聘与面试管理 |
点击数：87 |
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企业的竞争根本就是人才的竞争，竞争的取胜就是人才的取胜，对于人才的引进、培养与提升，很多企业认为到：公司的事业追求必须与每个个人的事业追求相统一，要让每个人… |
| 4 衡量HR招聘的几个指标 |
点击数：95 |
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在我国目前人力资源或者人事这个行业进入门槛比较低，很多人认为无论学什么专业的只要肯给个机会进来，学上几个月就可以上手，尤其是公司其他业务部门，觉得人力资源或… |
| 4 招聘甄选---流程决定成败 |
点击数：105 |
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一则失败的招聘案例：
某企业集团正处于快速发展时期，急需高素质的人才加盟，通过优秀人才的加入推动企业的快速发展。因此集团要求引进中高级管理人才，包括人… |
| 4 细说人才招聘的十大法则 |
点击数：92 |
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在全球化迅猛发展的今天，人力资源的全球性竞争日益激烈，企业突然发现，要想在今天的人才市场中招聘到满意的人才，是一件不容易的事儿，而想要寻找到适合组织文化且业绩出色… |
| 4 细说人才招聘的十大法则 |
点击数：95 |
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在全球化迅猛发展的今天，人力资源的全球性竞争日益激烈，企业突然发现，要想在今天的人才市场中招聘到满意的人才，是一件不容易的事儿，而想要寻找到适合组织文化且业绩出色… |
| 4 不同组织文化下企业招聘的差异 |
点击数：92 |
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事实上，企业招聘求职者时，往往根据某种内在的标准来进行选择，而这种内在的标准很大程度上受到企业文化的影响。应聘者身上的同样一种特质，对具有不同文化背景的企业… |
| 4 打造企业凝聚力 从选聘新员工开始 |
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随着市场竞争越来越激烈，越来越多的企业越来越重视员工的教育培训。很多企业在新员工刚刚进来的时候，都会安排一定的时间对新员工进行岗前培训。毫无疑问，这样的培训工作对… |
| 4 核心员工流失问题如何解决 |
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合理的流失率有利于保持企业的活力，但是如果流失率过高，企业将不仅蒙受直接的损失。
现代企业的竞争究其根本就是企业核心能… |
| 4 知己知彼：招聘面谈技巧 |
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一、面谈提问技巧
1．提问的方式
（1）终止式
只需要回答“是”或“不是”。如“你是不是了解这个职位?”、“你是不是喜欢做×××（某… |
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