| 4 什么样的员工才是“合适的员工”？ |
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把合适的员工放在合适的岗位上几乎是每一位企业管理者都经常挂在嘴边的一句话。仔细分析，这句话包含两个方面的内容，一是“因岗选人”，二是“量才用人”。“因岗选人”是指… |
| 4 导致招聘失败的4大类原因 |
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将人力资源各模块的工作做好都不容易，但做好招聘模块最不容易。理由是：做其他模块涉及的大多是企业内部的要素，比较容易了解，相对容易掌控。唯有招聘，尤其是外部招聘，涉… |
| 4 招聘企业挑选简历的6个标准 |
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在我们得职场中,简历就好比是一个企业和个人牵线搭桥得红娘,能否顺利得找到自己心仪得工作,那就得看这个红娘得能力有几分了。在我自己长期从事人力资源招聘工作过程中总结… |
| 4 招聘经理的实用诀窍：如何对销售人员进行面试？ |
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当你在招募新的销售人员时，有可能你很想从那些面试“伪装者”中区分出真正优秀的人来。
有可能你会有一本面试指南来帮助你进行面试。但是，也许你应该试试从你的… |
| 4 留心招聘中那些美丽的谎言 |
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我们都知道，人才的招聘十分重要，因为招聘就像河流的起点，若一不小心招错了人，企业这条河流将被污染，同样招来了一流人才，原本浑浊的河流也会变得清澈见底；大到国… |
| 4 快速面试技巧 |
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任何一个用人单位都希望找到优秀的人才，然而当用人单位通过系列的招聘、简历筛选、初试、复试，录用后往往发现找到的人并不理想。这是什么原因呢？一般的面试就是问几… |
| 4 如何使招聘面试更有效 |
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员工是我们经营业务的基本资源，是现代企业中最珍贵的资源，这已经成为现代企业管理最基本的理念之一。企业要在竞争激烈的市场上立于不败之地，其关键因素是人力资源。… |
| 4 中小企业如何实施招聘 |
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在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业，如何吸引人才便成为中小企业经营者… |
| 4 经济低迷期如何“人才抄底” |
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经济低迷期，放眼望去，满目的“物美价廉”，如果身怀现金，又满腔豪情，不妨做个人才抄底。然而“抄底”又绝非那么简单。忆往昔，日本的大规模美国抄底行动，最终的铩… |
| 4 HR在校园招聘中要抓好的几个关键点 |
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校园招聘，以其集中、快捷、高效、针对性强等特点历来就是一些外资企业的首选招聘渠道，对于以内部培养为主要选拔人才方式的处于快速发展阶段的企业尤其适宜，在我国，… |
| 4 如何使大学生迅速变现增值 |
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目前许多单位都进了一批刚刚毕业的大学生，许多过去不敢奢望用大学生的单位也都用上了大学生，但是如何让大学生发挥作用，快速产生效益，则是企业十分关键的人力资源话题。&… |
| 4 谁是最有价值的员工 |
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重估员工价值
看起来，裁员是最立竿见影的节省成本办法，但在北大光华管理学院副教授、校友管理中心主任吕峰看来，裁员应该是一种例行行为，不应等到积重难… |
| 4 如何提高招聘的效度 |
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一个企业、一个集体、一个团队，如何才能找到自已所需要的人呢？根据我8年的HR工作经历来看，我认为：“适用的才是最好的”，量才适用，其本意是唯量才之后方能适用… |
| 4 这样的人才 企业坚决不能用 |
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杰克·韦尔奇在中国讲学的时候，有一句话非常发人深醒：“什么样的人企业坚决不能用？是有业绩、有能力，但不认同你公司的文化，也就是说和企业的价值观不同，这样的人坚决不… |
| 4 中小型企业如何实施有效的招聘 |
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在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才，而名气和资源都比较小的中小企业，如何吸引人才便成为中小企业… |
| 4 做HR，你就应该戴有色眼镜 |
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前几天读了一篇关于应届生如何写简历的文章，看到有朋友在回复中说我们做HR的总是戴有色眼镜看人，这说法似乎对我来说是没什么，因为做HR久了也习惯了别人如是之说，是是… |
| 4 招聘流程的六个重要“角落” |
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招聘之于企业发展的重要性日益显现，因为高效、科学的招聘不仅有利于提高企业人才的竞争力，更是有利于推动企业战略目标的实现。然而，不可否认的一个现实是，在当今企业的招… |
| 4 衡量HR招聘的几个指标 |
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在我国目前人力资源或者人事这个行业进入门槛比较低，很多人认为无论学什么专业的只要肯给个机会进来，学上几个月就可以上手，尤其是公司其他业务部门，觉得人力资源或… |
| 4 破解企业应届毕业生招聘培养之难题 |
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经济危机的发生和蔓延，使众多行业遭受重创，如何冲出重，围迅速崛起，是我们值得深思的问题。企业的发展是由 “战略、机制、人才”三个主要因素决定，人力资源是企业持续发… |
| 4 什么造就了员工消极行为 |
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员工在工作方面的懈怠、纪律方面的松散是我们在企业管理过程中经常遇到的问题。我们往往认为产生这种现象的主要原因是员工职业道德差、缺乏上进心。于是想方设法加强对员工的… |
| 4 如何经营员工的责任心 |
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员工的责任心，就是企业的防火墙。其实许多企业巨人轰然崩塌与员工的责任心缺失有关。而员工的责任心缺失，又与企业经营员工责任心的能力有关。
责任心缺失“点燃… |
| 4 控制员工流动从招聘开始 |
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从企业利润最大化出发，降低成本是永恒的主题。最近有资料表明，因职工流动导致对新职工的成本支出将是原支出的１５０％。虽然试用人员的工资较低，但其管理费用远远高… |
| 4 金融危机下，企业如何选择招聘途径 |
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21世纪是知识竞争的时代，知识竞争中人力资本往往是最为关键的因素。即使现在很多企业都面临金融危机的冲击，但通过各种途径网罗各式人才，力争以最优化的成本支出招募到企… |
| 4 金融危机下，四步八法鼓士气 |
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经济寒冬真的来了，在这轮全球金融强风暴袭击下，许多公司业务下滑，接踵而来的是裁员、降薪、缩减年终奖金，每一个人都人心惶惶，每个人都真正感觉到了冬天的彻骨寒风。许多… |
| 4 如何留住核心员工 |
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吉姆在一家知名的音像连锁店工作。他人不坏，但很不喜欢目前所从事的工作，理由有二：一是他认为目前所干的工作十分枯燥乏味；二是他认为公司虽然口口声声重视家庭的价… |
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